Todo plan estratégico requiere para su puesta en marcha de una estructura y de un sistema de gestión que direccione el accionar de los ejecutores en consonancia con sus postulados.  

En el caso del PFETS esto se hace evidente si observamos los altos niveles de transversalidad que emanan de sus objetivos y estrategias. Ello, unido al eje del modelo de turismo sustentable que lo toma como elemento central para la transformación y al cuadro de situación de la SECTUR al 2005, muestra la necesidad de la organización en diseñar un proceso innovador en términos organizacionales. 

Este proceso asumió el formato de un Plan Operativo cuyas características esenciales son:

• Desarrolla una cultura de gestión transversal

• Busca la acción integrada de las distintas áreas para la ejecución de los programas

• Adopta una visión sistémica en la formulación de los programas

• Atiende a las especificidades de la gestión pública en el campo del turismo

• Facilita la articulación permanente regional y entre estas y el ámbito nacional  

Su objetivo es facilitar y transparentar el accionar de la organización para el cumplimiento de las estrategias y políticas turísticas a través de la formulación del sistema de programas de actuación que sustenten lo preceptuado en el PFETS.  

Sus objetivos específicos relacionan los campos de actuación con las áreas de la organización con competencia para la implementación del plan en la instancia nacional. 

La búsqueda de la factibilidad en la aplicación del Plan no depende sólo de voluntades sino de sistemas de actuación acordes a la nueva visión. Este proceso de innovación se afianza en esta etapa de elaboración del Plan Operativo, donde se ajustaron los programas y proyectos pre identificados durante el proceso participativo de formulación del Plan y se diseñaron al nivel de prefactibilidad. Es en la implementación de los Programas donde radica el verdadero desafío. Para lograr su buen desarrollo es imperioso implementar este pensar/hacer transversalmente entre programas, direcciones, sectores y actores. 

En suma adopta una posición innovadora frente a los sistemas de gestión de la cosa pública al mantener los principios de la gestión por programas, el liderazgo democrático en su conducción, la concertación como búsqueda de solución a los conflictos y la participación amplia externa e interna a la organización. 

Este primer ejemplar del BOLETIN TECNICO de la SECTUR, nos abre una nueva instancia de diálogo con los actores turísticos y los co-autores del PFETS permitiéndonos acercar las novedades y avances que esta secretaría y las instancias regionales y provinciales están llevando a cabo para la concreción de las aspiraciones y expectativas que dieron origen al Plan Federal Estratégico de Turismo Sustentable. Turismo 2016.

Descargar:

Plan Operativo de la Subsecretaría de Turismo

Plan Operativo de la Dirección Nacional de Desarrollo Turístico

Plan Operativo de la Dirección Nacional de Gestión de la Calidad Turística

Plan Operativo de la Dirección Nacional de Promoción Turística